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汇源集团“杀死”汇源!一场迟到十八年的彻底切割

金沙娱乐整理如下:

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撰文|蜜妹 这是@闺蜜财经的第1840篇原创 图片来源|AI自动生成 陪伴国人三十余年的国民品牌“汇源”与汇源集团彻底切割。

10月19日,汇源集团发布声明,说要跟“汇源”商标一刀两断,以后不生产带“汇源”俩字的果汁,转头推出新牌子“咱家果源”。

声明的措辞颇为悲壮,比如:资本可以抢走名分,抢不走三十多年的果园、产线和品控。

但把剧情往前倒一倒,蜜姐发现剧本似乎没那么体面。

真正把“汇源”推向撕裂的,或许另有其人。

01 先从这份声明开始说起。

在蜜姐看来,汇源集团的声明试图营造的是一种主动割舍的姿态,但从法律角度来看又是另一回事。

就在切割声明发布前6天,福州中院一审判决汇源集团下属的开封公司、生物科技公司构成商标侵权及不正当竞争,判令停止使用“汇源”字号,赔偿9700余万元,被告已表示上诉。

“汇源”商标的合法权利人,是重整后的北京汇源,而非发布声明的汇源集团。

换句话说,汇源集团不是放弃了汇源商标,而是在法律上已经失去了它,切割只是对既成事实的追认。

很多消费者可能至今分不清两个“汇源”。

持有“汇源”商标的主体是北京汇源食品饮料有限公司,在2022年完成破产重整,重整投资人上海文盛入主拿下了60%股权,一并拿走了核心商标资产。

图表来源|企业预警通(特此感谢!

) 而本次发布声明的汇源集团,是朱新礼一脉的创始主体,手里攥着果园、生产工厂、全产业链,是当年汇源品牌真正的根基。

重整之初,双方本是共生关系:商标方持有品牌,创始方代工生产,分工赚钱。

矛盾的导火索16亿元重整投资款的履约纠纷,这点汇源集团声明里也提到了。

汇源集团指控,上海文盛尚有8.

5亿投资款没有兑现,到账的7.

about image

5亿里,除了管理人支取少量清偿破产费用和小额债权,6.

47亿虽躺在北京汇源名下账户上,却由诸暨文盛汇直接管控,没进经营体系。

所以重整后的北京汇源,2023到2025年主要靠重整前留下的自有资金在转。

按汇源集团的说法,这叫《重整投资协议》项下的根本违约,法律程序已经启动。

北京汇源的说法又是另一套 :汇源集团操控原管理团队,涉嫌挪用、侵占公司资金超6亿元。

现在的情况是,两个“官方”各说各话。

在此之前,公章、营业执照、微信公众号,能抢的都抢过一遍。

直到今年4月8日,公众号“汇源”的运营权被北京汇源拿回去,还声明此前用这个号发的东西“非公司官方言论”。

这剧情可以说是很狗血了…… 02 很多人把这事儿理解成一个“资本野蛮人抢走民族品牌”的故事。

这个叙事很顺,也很省事。

但它经不起追问。

握牌子的不生产,生产的没牌子。

这个结构不是2022年重整才有的。

它在2007年前后就摆好了。

那几年,汇源要铺“从果园到餐桌”的局,也准备上市。

上游果园、加工基地这些重资产,放进了朱新礼家族控制的非上市体系;

商标、销售渠道、顺义工厂这些核心资产,留在上市公司体系里。

当时的逻辑很朴素:重资产不进上市公司报表,轻资产好估值,两边还能互相担保、互相输血。

说白了,这是一套为资本运作设计的架构。

它在上行期是加速器,在下行期就是绞索。

2008年9月,可口可乐宣布以179.

2亿港元收购汇源果汁全部已发行港股的股份。

朱新礼对这个交易是乐观的。

为了顺利“出嫁”,他提前做了两件事:砍销售团队,砸上游产能。

两个月建成三大水果加工基地,投进去约20亿。

2009年3月,商务部以反垄断为由否决。

这是《反垄断法》实施后第一起被否的经营者集中案。

收购没成,改造留下了。

上述一系列操作后,汇源已不再是一个拥有全国性分销能力的快消公司了。

到2014年,汇源全国48家工厂产能利用率不足30%。

2017年末总负债114.

02亿,资产负债率51.

8%,全年收入53.

8亿。

屋漏偏逢连夜雨。

2018年3月,42.

75亿元资金在未经董事会批准、未签协议、未披露的情况下借给了集团体系。

这一笔直接把汇源果汁送进了长达三年的停牌。

2021年1月18日,汇源集团退市。

同年7月,破产重整。

账面资产约11亿,负债124.

7亿。

这是第一次“汇源杀死汇源”。

03 接下来,反过来说文盛是白衣骑士同样不成立。

掏出16亿(实际只掏了7.

5亿)拿下北京汇源70%股权之后,接下来的动作在蜜姐看来,感觉它更像在买一个可以证券化的资产包。

2022年12月到2023年7月,国中水务三次受让诸暨文盛汇36.

486%股权,花了9.

3亿,间接持有北京汇源21.

89%。

2024年7月,国中水务公告要继续收购,想把持股提到51%以上,实现对北京汇源的间接控股。

消息出来,该司股价连着七个涨停。

或许这才是那个真正的出口?

毕竟做果汁太慢了。

一瓶一瓶卖,一年卖二十几个亿,还得跟农夫山泉拼货架。

做交易快得多。

图表来源|东方财富(特此感谢!

) 而对于汇源集团而言,破产重整本是拯救危困企业的制度工具,目标是盘活资

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